1. 犹疑不决

案例：当在Dynadot跟踪miroy.com的拍卖进程时，在最后时间，因为$5之差而出局，而Dynadot是不会延时的。
教训：对于所参与拍卖的域名估值，务必有个最高预算。因为没有闯入者自然最好，但是出现闯入者是常态。于是临时提高预算，不能使用添油战术。尤其对于没有延时策略的平台。务必在结拍之前1分钟，使用最高预算下单。其实，1分钟对于闯入者而言，也是很危险的。竞价者完全可以在最后10秒内发现并超出，而此时已无可挽回。所以在Dynadot竞价，不能祈祷没有闯入者，不用担心预算超标，最需要担心的是速度——在结拍时刻把最高预算提交。

2. 其他品种

案例：当在Dynadot跟踪voyage.asia的拍卖进程时，一直没有竞拍者，也没有闯入者，在最后时间下单，却因为“Error: Please set your .ASIA domain settings in your account.”而无法成功下单。
教训：对于陌生平台，乃至熟悉平台上的陌生品种，务必在具体域名案例中获得整套流程。至少这一单里，到目前我也没发现怎样为.ASIA特别设置资料。

3. 患得患失

案例：当在Godaddy跟踪CloudSpread.com的拍卖进程时，一直犹豫这个域名的价值。最后在$12的竞拍期，一直没下单。
教训：对于价值有所犹豫的域名：拿下就得承担代价。

4. 平行时空

案例：2014年思考做科研社区时，曾在Sedo上发掘到sciclub.com，当时一口价$250。那时考虑再三，想想手里有scibay.com和scibuy.com，使用scibay.com做社区即可。于是没有跟进。刚才看见备忘录中此条，再去Sedo查看，发现已经下架。再然后打开http://www.sciclub.com，发现已经建站，主题是科研领域平行评论。很棒的应用，这个域名也很适用。
教训：即便自己有较好的替代品，对于同类的，在代价不太高的情况下，考虑拿下。尤其是那种有着公共价值的概念。

5. 投入产出

案例：当tmall.com被天猫确立为淘宝商城主域名品牌之前，我已经在和vmall.com的持有者在Sedo上还价了，那时盯上的终端是凡客诚品，他们做B2C，尚未引入其他厂家。但我看行业趋势，觉得他们有可能模仿淘宝商城模式，那么vmall.com可能是他们的必然选项。然而我觉得$10000的报价太高，没有跟进。后来的故事，王全峰为华为出手拿下vmall.com，打造了华为商城。
教训：那种有着公共价值的概念…看看钱包吧。

6. 宁掉不送

案例1：添头也能卖，从http://www.domainclub.org看来的，某哥们出了个米，不是自己注册的，而是在购买一个域名时，卖家给的添头。
案例2：赎回期的域名也能卖：某哥们的一个域名在赎回期了，接到较高的报价，于是乐颠颠去花了$80赎回，然后交付给买家。
教训：再烂的米，就是再烂，也要烂在自己手里。

7. 旧瓶新酒

案例1：手里有aicloud.com和wei9.com，拿米的时候没当回事，因为那是云概念和微概念都没起来，仅仅当品相较好的杂米储备。
案例2：团概念米，现在谁还要？.mobi概念米，现在谁还要？
教训：一个域名的公共价值是变化的。把握时机，利益差不多就行了。