回顾中国信息产业20年：稻糠亩时代
原文：https://tech.sina.com.cn/i/2005-08-26/0910704173.shtml
2005年08月26日 09:10 中国计算机报
一九九九年七月十三日，随着中华网在纳斯达克的成功上市，中国的互联网市场成了国外成功网络公司和风险投资商眼里的新大陆，他们挥舞着大把的美元冲入中国，似乎只要在中国互联网市场上随便找块地把钱种下去，就能获得丰厚的回报。这种近乎疯狂的举动也极大地刺激了中国互联网公司的热情，一时间，所有的互联网公司都开始做一个同样的梦：融资，上市，数钱。那些得到风险投资的幸运儿们，拿着上千万美元的钞票，面对投资商 ×个月内把这笔钱花完 的命令，幸福得不知所措。
中国的互联网公司在自己都还没有搞清楚互联网到底能为老百姓带来什么之前，便开始大肆宣扬互联网时代的到来。上网看新闻、搜索资料、即时聊天、网上购物，每个网站都想为人们提供全业务的服务，甚至可以在一个小时内把顾客购买的一瓶
纯净水送到。乐观人士高呼，互联网的春天很快就要到来！
可惜，刚刚吹起的网络大泡泡里没有什么内容，轻轻一碰就破了。曾经引领中国人走向信息
高速公路的瀛海威悄无声息地倒下了，原打算要做 中国最红的互联网站 的FM365被放弃，几大门户长期无法盈利 还没有来得及享受春天的温暖，互联网就跌入了严冬。
痛苦，坚持，思索，中国的互联网开始了将近两年的冬眠期。直到二○○二年七月，国内三大门户网站先后公布自己第二财季财务报告，用经济收益宣布中国互联网告别了烧钱时代，开始步入了盈利阶段。
人生总是起起伏伏，互联网的发展也是充满了沉浮。个中滋味，也许只有亲身经历过稻糠亩 .com 时代的人，才有最真实的体会。
请问“胡戈”是一个什么人来的？他为什么要搞出一个馒头来？
原文：https://zhidao.baidu.com/question/4081788.html
我来答 分享
举报
2个回答
#合辑# 面试问优缺点怎么回答最加分？
失粉座又瘦3307
2006-02-21 · TA获得超过4780个赞
关注
■ 胡戈
秘密档案：身高：176
三围：没这概念
体重：大概65（随季节变化）
居住所在地：待定 网易新闻 news.163.com
体重变化规律：冬重夏轻
有何怪僻：不好意思说
贵庚：大概31（随时间变化）
爱吃的东西：米饭
贵庚变化规律：每年+1，直到灭亡
下水经过：1993年进入华中理工大学汉口分校自动控制系仪表及检测技术专业学习，第二年加入校乐队。大三时开始当队长。大学毕业后到湖北交通音乐台工作，担任节目主持人。1999年5月，我来到北京赛百威信息有限公司工作，同时用电脑继续圆我的音乐梦。现居上海。[详细]
■ 胡戈的网站：胡戈闹一次稻糠亩
胡戈早期的个人网站是hugenoize.com，他干脆利落地把这个网站叫作“胡戈闹一次稻糠亩”，从中多少可以看出其人率性顽劣的一面。
胡戈这样评价自己：“我做的主要是纯音乐，形式不拘一格，别人无法给我的音乐分类，大家都称是‘胡派音乐’，现在改成‘驴派音乐’了，因为我现在的网名是‘驴’。”
参考资料：http://blog.sina.com.cn/u/53a52b7e010001y3
春运帝国
春运帝国－一个馒头引发的血案续集（胡戈新作）
http://download.longhoo.net/SoftDown.asp?ID=36131 （直接下载）
http://download.longhoo.net/SoftView/SoftView_22967.htm
参考资料：
http://www.han222.com/news.asp?id=63
《春运帝国》作品简介
《春运帝国》（一个馒头引发的血案的作者新作）
在 1 月 16 日左右开始构思，20 日开始制作，完成于 2006 年 1 月 28 日。片长大约 10 分钟。
以当前的热门话题——春运为题材，着重表现普通百姓在春运期间的经历。
所使用的电影素材以《Matrix》系列科幻电影和周星驰主演的系列电影为主。
与上次我一个人配音不同，这次制作中，我请了我的一位朋友，北京的龚格尔来帮我配音，他担任了主要角色的配音，我担任余下的群众等的配音。
—— 胡戈 ，2006年1月28日
点击下载
http://d33.yousendit.com/D/3MWX0DPV5J3E215JLLBK3EDCHK/cydg.wmv
时鲜：价值主张与战略定位
原文：https://www.sohu.com/a/207466799_99894307
马浩教授on战略管理
2017-11-30 00:00
周末给MBA上课。选的一个案例是Yummy77（美味七七）。一个基于上海的生鲜果品和蔬菜为主的曾经的电商。2011年成立。2014年获得亚马逊2000万美元注资。2016年底关张。5年的流星。
无独有偶。在稻糠亩如火如荼之际，我在美国也亲眼目睹了另外一颗流星的荣辱兴衰。正好也是五年。凌空一跃，过眼烟云。第一个网上买菜的叫Webvan。1996年成立。2001年破产。破产后并入亚马逊。
这是稻糠亩时代最大的也是最有名的败笔之一。但当时可谓占尽风骚。1999年IPO前，高调入主Webvan的是当时全球最大的咨询公司安德森（埃森哲）的一把手George Shaheen。他放弃了安德森4百万美金的年薪。
这哥们也不傻，他的合同规定，只要任职时间超过2000年6月底（一年），即可获得每年37.5万美元的年薪，直到终老（并直到其太太终老，如果她活得比他长)，即使他离开Webvan另谋新职。
这package实在是太诱人了。简直就是无风险。当然，如果他在安德森退休，也将获益不菲。加入稻糠亩后得到的package只是他应得的补偿和激励。没有这么大的财物诱惑，他是不会蹚这趟浑水的。
为什么说是浑水呢？
Grocery或者Supermarket的业务是很独特的。种类多，购买周期也不一样。这意味着送的cycle也不一样。美国人如果连菜都不买，基本上也就没啥可买了。
实际上，美国人对生鲜基本上是没有要求的。Frozen stuff，冰鲜，乃是常态。从鸡鸭鱼肉到蔬菜水果，都是可以依赖冰鲜的，在生产源头冷冻，冷链运输，冷冻储存。到家还是冷冻。
除非你在香港的楼盘住，一般人很难有时间每天去买菜。买回去放到冰箱就已经不鲜了。在一个加工食品乃是常态的国度，根本没有多少东西是新鲜的。美国中产阶级家庭拥有俩仨超大冰箱是常事儿。
美国超市供应的水果基本上都是早摘催熟的，到了超市或者直送到你手里都可能已经在仓库里呆了半年了。牛排、鱼排也一样。都需库存。到少数族裔经营的生鲜店经常光顾，不是大部分美国人的生活内容和癖好。
再想想，给你送蔬菜和瓜果的话，你啥时候收？上班不在家，谁收？都挤在下班时间送，哪能拍得开？能天天送么？即使能，成本低，你还得每天收呢！有那心思和时间么？美国人哪有钱雇保姆？
不能天天送的话，一个礼拜直接超市买一趟就完了。如果你忙得每天连买菜的世间都没有，你还会有时间做饭么？！还不直接叫Pizza了? 还管鲜不鲜？
有人会说，自己做健康！有多少人会为健康而勤快地做饭？能勤快地做饭，就能勤快地买菜而不是懒惰地等人送菜。道理就这么简单。为了节省时间和成本，大多数人就是能懒就懒。
情景拉回中国。Yummy77貌似时尚先锋，一小时内给附近人群提供生鲜果蔬产品运送。
谁是客户？
他们需要什么？
怎么满足需求？
这是业务定义的三个核心维度。
我没做过仔细的调查。但我的直觉告诉我，生鲜快递是个伪命题。没人能够真正经济方便地重复性地日常性地享用生鲜。
你问大家喜欢生鲜么？有需求么？答案肯定是of course！
他们会真正重复性地付费购买么？
答案估计很委婉：Lemme think about it！
红尘一骑妃子笑。你得是妃子！
妃子都不能老弄。导致你主子遭人嫉恨。你也没好下场。
老板们基本不回家吃饭。他们不会有生鲜需求。
中产阶级朝上的家庭都有保姆。通常都是保姆买菜。送菜不是减轻保姆负担了么？！
那些主妇们，不管自己家里趁个百万还是若干亿，都一天到晚算计，哪能便宜了保姆呢。给你钱了，就得干活！
小年轻们，让他等着一小时后菜送到再做饭？想啥呢？！方便面三下五除二整完，还得继续玩王者荣耀呢。在鲜和懒之间，后者显然更方便。
还有力气出来溜达的老太太们，每天到早市对人颐指气使、占小便宜那是生活一大乐趣。她们也许关注鲜不鲜。若送家里，甭管鲜不鲜，她们的核心竞争力咋耍？
再说配送。你怎么保证进的货是鲜的？损耗率是否达到不能容忍的程度？有些东西（比如果盘）在货源地或者餐馆酒楼当时吃都不能保证新鲜，运输一道怎么可能新鲜？
不同的客户，供应商，渠道，快递队伍对“鲜”的定义能够重合一致到互相不争吵甚至打架的程度么？
如果没有明确的标准，贩卖生鲜基本上是没事儿找事儿。
没有多少人真正需要生鲜。
没有多少人常规化地重复性地使用生鲜服务。
真正的生鲜（从货源到仓储运输）需要极高的标准和成本。
基本上没人愿意支付这些性价比极差的offer所必须要求的成本。
曾经看过一家店的广告，要做工薪阶层吃得起的鲍鱼。第一，工薪阶层不吃鲍鱼。第二，工薪阶层吃得起的鲍鱼一定是廉价劣质的鲍鱼。不吃也罢。
总之，有些战略定位或者价值主张是不靠谱的。
生鲜是给妃子的。不是给一般人的。
小白领讲虚荣，倒是可以有选择地给予一部分小妃子的感觉。到公司给送些低脂酸奶或者时兴的果品还可以。下午茶活跃一下气氛。流动的7-11。
往家里送生鲜就歇了吧。
老妃子们已经“白天去种地，夜晚来纺棉”了。累得不行。
生鲜，那是一种奢侈。
留给许留山吧。
除了在香港，连各地的许留山店里都不一定鲜。
还再给你运而保鲜？！
Hello，petite concubines， are you dreaming well？